메이저 토토 사이트 친구가 다시는 A 메이저 토토 사이트를 고용하지 않을 것이라고 말했습니다.

나는 매우 놀랐습니다. A 메이저 토토 사이트는 이 분야에서 매우 유명하고 그가 일하는 회사도 매우 유명합니다. 이렇게 훌륭한 메이저 토토 사이트가 어떻게 성격이 착한 내 친구를 그렇게 과민하게 만들 수 있었습니까?

이상하네요. 전문적인 능력도 좋고 사건도 잘 진행되고 있는데 메이저 토토 사이트한테 무슨 불만이 있겠습니까?

나는 질문을 했고, 내 친구는 한숨을 쉬었습니다.

"A 메이저 토토 사이트는 결점을 찾는 것을 좋아하고 불평을 너무 많이 합니다!"

정말 이상한 점은 A당이 항상 B당의 잘못을 발견했다는 것입니다. 왜 그 반대입니까?

"우리는 사건 상황을 평가하기 위해 첫 번째 회의를 가졌으며 많은 비즈니스 부서가 참석했습니다. 메이저 토토 사이트 A는 내가 사건을 소개하는 것을 들었지만 정보를 읽기 전에 우리 회사에 문제가 있다고 직접 말했습니다. 계약 위반이 예상되는 영업 관리. 당시 참석한 영업 이사가 녹색으로 변했다는 사실을 고객에게 알리지 않았습니다."

"정보를 읽은 후 그는 우리가 고객에게 보낸 통지 편지의 문구가 부적절하다고 덧붙였습니다. 우리는 우리의 잘못을 적극적으로 인정하여 이제 우리를 매우 소극적으로 만들었습니다. 비즈니스 부서가 편지를 보내는 책임이 있으며, 사업부장은 거기 낮게 앉아 고개를 숙인 채 아무 말도 하지 않았습니다.

정말 좀 당황스럽네요. 현장 상황을 상상해 보니 이 말이 좀 부적절하다고 느꼈어요.

"이것이 끝이라고 생각하십니까? 계약서를 분석할 때 A메이저 토토 사이트는 직접적으로 말했습니다: '책임 제한 조항에 문제가 있습니다. 귀하의 간접 손실 배제는 인정되지 않을 수도 있습니다...' 알겠습니다. 이전에는 판매와 비즈니스에 불쾌감을 주었지만 그들은 동등하게 대우했으며 법무 부서에서 나에게 교훈을 주기도 했습니다."

그러나 나는 여전히 불을 끄고 싶었고 친구에게 말했습니다: "당신은 A 메이저 토토 사이트가 고객의 기대를 관리하는 방법에 대해 이야기할 것이라고 생각합니까? 회사가 좋지 않고 증거가 부족하다고 미리 말했었습니다. , 그리고 사건의 불리한 요소. 의뢰인이 이 사건에 많은 노력이 필요하다는 것을 알 수 있도록, 그가 이기면 좋을 것이고, 패하면 책임을 지지 않을 것입니다."

"그때 나는 스스로에게 이렇게 말했습니다. 집을 사기 전에 항상 잘못된 것을 찾는 것과 같습니다. 하지만 그렇지 않습니다. 그는 사건 중에도 여전히 이랬습니다. 그가 나에게 전화할 때마다, 최소한 5분만이라도 이 사람의 문제에 대해 얘기해 보세요. 우리 회사의 시스템이 너무 경직되어 있고, 부서 간 의사소통이 없고, 사업부에서 증거 제시에 적극적이지 않다고 불평했습니다.”

"왜 그를 막거나 맞서지 않았나요?" 나는 매우 화가 났어요.

"나는 완곡하게 말했습니다. 만약 모든 것이 완벽하다면 그것은 확실한 승리입니다. 그러면 우리 법무 부서가 스스로 할 수 있고 당신 같은 메이저 토토 사이트를 고용할 필요가 없습니다. 제가 메이저 토토 사이트를 고용하는 이유는 바로 그것입니다. 불완전한 조건에서 당신을 고용하고 싶습니다!"

나는 그저께 게시한 기사인 "진보가 손바닥에서 춤을 추는 것"이라는 내 연설 중 하나를 생각했습니다."다시 시작"을 너무 늦게 읽지 마세요항목 9에서는 또한 한계가 창의성을 촉진할 수 있다고 언급합니다. 바로 이런 문제 때문에 메이저 토토 사이트가 필요한 것이고, 이때 메이저 토토 사이트의 가치가 발휘됩니다.말도 안 돼, 안 돼어려운 일이 있다면 메이저 토토 사이트님, 아직 어디에서 사업을 하고 계십니까?

"이것은 가장 극단적인 것은 아닙니다. 저는 제게 말한 후 참았을 뿐입니다. 결국 이것은 여전히 ​​내부 불만입니다. 우리는 이런 종류의 문제를 가지고 있습니다. 그저께 우리 경영진이 사례 보고 회의를 열었습니다. CEO와 통화를 했고, 사건을 보고하러 왔을 때 이전의 모든 서류를 넣어두었습니다. 불평하다가 또 대표님한테 말했는데 너무 화가 났어요... 남을 비판하면 회사의 각 부서 사람들을 비판하면 대표님도 기분이 좋아지나요? CEO를 혼낸다? 자, 밑에 무슨 쓰레기가 있는지 좀 봐라..."

"행사가 끝난 후 CEO는 메이저 토토 사이트의 말이 사실인지, 내부 관리에 왜 그렇게 많은 문제가 있는지 엄숙하게 물었습니다. 그는 또한 메이저 토토 사이트가 누구이며 어디서 찾았는지 물었습니다."

"내가 이렇게 대답하기를 원한다고 했나요? 나중에 그를 어떻게 다시 사용하길 바라나요?"

이 메이저 토토 사이트는 나의 좋은 친구입니다. A 메이저 토토 사이트와 저는 단지 WeChat 친구이자 좋아하는 사람이지만 그녀가 소란을 피웠기 때문에 저는 A 메이저 토토 사이트를 아는 것에 대해 공동의 도덕적 책임을 져야 한다고 느꼈습니다. 말이 됩니다.

누구나 불평하는 사람을 한두 명쯤은 알고 있을 것입니다. 생각해 보세요. 그들과 이야기를 나누고 싶으신가요?

우리 모두는 그것을 알고 있고, 다른 사람들이 그런 일을 하는 것을 싫어합니다. 그러나 때때로 우리는 불평하는 사람이 될 수도 있습니다. 왜 사람들은 불평하기를 좋아하고 결점을 찾지 않을 수 없습니까?

그러나 출발점이 무엇이든 단지 불평만 하는 것은 문제 해결에 도움이 되지 않습니다. 그것은 마치 모든 다리가 안전하지 않다고 생각해서 서둘러서 다리를 폭파하지만 지나갈 수 있는 다리를 건설하는 데 책임이 없다는 것과 같습니다.

솔루션을 통해 "결함을 찾는 것"만이 건설적일 수 있습니다. 즉 철거와 건설을 모두 관리하는 것입니다.

영어에서 불평이라는 단어는 그다지 부정적이지 않습니다. 이는 불평, 불평 또는 특정 상황에 대한 불만으로 이해될 수 있습니다. 매우 중립적이며 문제 해결을 촉진하는 긍정적인 성향을 가질 수도 있습니다.

이 기사의 메이저 토토 사이트 A와 같이 적극적이고 상황의 진행에 관심을 갖고 있는 불만 제기자는 이 문제에 대해 잔소리를 하면서 에너지를 낭비해서는 안 된다고 생각합니다. 물론 그는 돌아서지 않습니다. 실제 문제를 무시하거나 그것에 대해 이야기하지 마십시오.대신 모든 이해관계자들과 함께 앉아 관찰한 문제를 진지하게 지적하고, 객관적이고 공정한 태도로 상황의 심각성을 상기시키며, 문제를 분석하고 해결할 수 있도록 진심으로 도움을 제공하십시오. 오직 이런 방식으로만 그러한 결점 찾기가 건설적이고 가치 있을 수 있습니다.

이러한 업무 태도는 때로는 전문적인 능력보다 더 중요합니다. 흠잡기를 좋아하고, 불평하기를 좋아하고, 철거와 공사 방치에만 관심이 있는 메이저 토토 사이트는 아무리 전문적이고, 유명하고, 뛰어난 사람이라 할지라도 질 좋은 의뢰인을 만나기는 어려울 것입니다. 반복 고객은 물론입니다.

이 기사는 공개 계정 "Meet Me", 기사 "고객을 멀리하는 훌륭한 메이저 토토 사이트", 2024년 4월 29일, 원저자: Kimini에서 복제되었습니다.