経営革新を包括的に推進し、エルドアカジノ 出金機能と整合性のある運営メカニズムを模索する
ソース: 管理者 時刻: 2019/9/2 22:37:01
——広州国発の王海斌会長がエルドアカジノ 出金経営について語る
市場志向の運営および管理メカニズムを模索中，広州国発は「有能な本社 + 専門プラットフォーム + 株式保有企業」の 3 層組織構造を確立，分類ごとに管理、完全に権限を与えられています，プロフェッショナル プラットフォームの市場指向の管理機能を強化する，リスク予防および管理システムの構築を強化する，事業エルドアカジノ 出金の高品質な発展による収益をしっかりと維持する。
一、「小さな組織」を構築する、強力な本部、「大規模作戦」の組織人材構造システム。広州国家発展本部には 8 つの部門がある，フロントオフィス部門が資産管理を担当します、資本運用、投資、合併、買収などの中核事業，ミドルオフィス部門は資本と財務を担当します、リスク管理、戦略的研究とその他のタスク，パーティー会場の舞台裏部門、監査監督、人材チームの構築やその他の面で基本的な保証を提供する；現在、本社には約 50 人しかいません，80% は有価証券、会計、法律、経営陣およびその他の専門家，エルドアカジノ 出金位置付けと専門的要件に適合する運営管理システムと人材チームが最初に結成されました。
二、フォーム「ディファレンシャル・ポジショニング」、認可された操作、正確な評価のためのカテゴリ管理システム。広州国発は株式保有企業の管理および管理計画を調査および策定しました，子エルドアカジノ 出金の保有タイプによる、共有参加タイプ、機能的、業種の分類と位置付け等，持株エルドアカジノ 出金の「定款」を修正および改善する，法人のガバナンス構造より、投資と戦略、チームビルディング、主要事項の承認と業績評価の側面からのカテゴリー認可と株主エルドアカジノ 出金の差別化された管理，独立した市場主体としての株式保有企業，認可の範囲内で法律に従って独立して決定を下す、独立した運営，基本的に責任の明確な定義を形成、合理化され効率的、プロフェッショナルな管理および制御モードを実行。
三、「財務管理を確立する」、エルドアカジノ 出金管理、監査監督」の包括的なリスク管理体制。全体の負債レベルが 65% を超えないコントロール ラインを設定，外部資金調達には誓約書は必要ありません、保証なし、信用補完なし，財務リスクに対して厳重に注意；10億元を投資して、市場指向の投資プロジェクトに特化する完全子エルドアカジノ 出金広州国発資本管理有限公司を設立，そして完全性リスク保証金システムを採用、強制フォローアップ投資制度、経営陣の株式保有とその他の利益の共有、リスク共有の新しいモデル，投資リスクを厳密に管理；「監査直接管理」で構築、懲戒検査用に特別に設計された、「金融統合」の3つの監督・予防ラインに焦点を当てた大規模な監督システム，エルドアカジノ 出金全体の営業リスクを効果的に制御。
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三、「財務管理を確立する」、エルドアカジノ 出金管理、監査監督」の包括的なリスク管理体制。全体の負債レベルが 65% を超えないコントロール ラインを設定，外部資金調達には誓約書は必要ありません、保証なし、信用補完なし，財務リスクに対して厳重に注意；10億元を投資して、市場指向の投資プロジェクトに特化する完全子エルドアカジノ 出金広州国発資本管理有限公司を設立，そして完全性リスク保証金システムを採用、強制フォローアップ投資制度、経営陣の株式保有とその他の利益の共有、リスク共有の新しいモデル，投資リスクを厳密に管理；「監査直接管理」で構築、懲戒検査用に特別に設計された、「金融統合」の3つの監督・予防ラインに焦点を当てた大規模な監督システム，エルドアカジノ 出金全体の営業リスクを効果的に制御。
