今年前半の仕事は終了しました，上位部門かどうか，まだ同じ部隊にいます，半年の概要をまとめます，業績と経験の概要，今年下半期のエルドアカジノ おすすめゲームを展開中，半年の概要の品質を向上させる方法，我々は「3つの座標」を把握しなければなりません。

　 「新年計画」を座標として使用，「調子はどうですか？」を見てください。毎年の初めに，各部隊は今年のエルドアカジノ おすすめゲーム計画を検討して策定します，今年やるべきこと、その方法、達成すべき目標，それらはすべて詳細にリストされています，これは年次エルドアカジノ おすすめゲームを行うための「風向計」と「タスクマップ」です。半分以上のタイム，任務も完了する必要があります。年間目標と比較するため、四半期目標，項目ごとに完了したかどうかを確認します、どうでしたか，よくやった，学んだ教訓は何ですか？予定通りに完了しませんでした，その理由は何ですか，次に取るべき手順？半年の概要，最も重要なのは成績ではありません，どれだけペンとインクを使っても，結果が出ました，それ以上でもそれ以下でもありません；問題を無視した場合，さらに蓄積されるだけです，結局、年次計画は「空中の城」とファンタジーに成り下がった。

　座標として「昨年の同時期」を使用，「どれだけ進歩したか」を比較。同じユニットの場合，毎年の仕事は基本的に同じです，ごく少数の新アイテムを除く。縦断ビュー，昨年の同時期と比較するため，どのエルドアカジノ おすすめゲームが新たな進歩を遂げたか見てみましょう，どのような成果が達成されたか；どの仕事が「停滞」しているか、あるいは「後退」しているか見てみましょう，その理由を詳しく調べる，精密な治療。「前年同期」との比較，良い仕事をするための内なるルールを探ることもできます，同じ仕事の場合，過去数年間に講じられた措置，どのような結果が得られたか，今年はどのような革新的な対策が導入されましたか，どのような進歩が達成されたか，一目でわかる，方法をより良く要約できる、仕事を促進する。「前年同期」との比較，幹部や労働者の自発性を刺激するのにも役立ちます，より高いモチベーションでより大きな目標を達成。

「兄弟ユニット」を座標として取得，「ギャップはどこにあるのか」を探す。エルドアカジノ おすすめゲームの概要，「自分を称賛」しないでください，「井の中の蛙」にはなれない，「自分自身を超えて見る」のが上手になりましょう。同じ地域から，さまざまな部門単位があります，ビジネスでは類似点はほとんどありませんが，ただし、一般的なタスクとエルドアカジノ おすすめゲーム方法については，望まれることはまだたくさんあります。たとえば，ダブルムーブとダブルドローと同じ，宣伝と宣伝を総合的に活用できる部隊もある、人事、情報技術とその他の利点，大口顧客を引きつけることができる，大規模プロジェクトのご紹介，地域の経済的および社会的発展に貢献する；一部のユニットは古いやり方に固執しています，もう手放せない，方法が思いつきません，あまり積極的でない，「様子見」はたくさんあります，仕事のパフォーマンスは当然無限大です、良くならない。さまざまなエリアから見た，同じ性質の部門単位はより比較可能，同じ部門の機能，なぜ他の人は素晴らしい結果を達成できるのか、特別なものにしましょう、有名になる，しかし彼は「無名」で「誰も知りません」？先進的なものと比較して自分自身をベンチマークする必要があります，空白を確認して埋める，「最初の広場」に入るよう努めてください。