寧高寧: エルドアカジノ 会社経営の最終分析では、人がすべて

ソース: 管理者 時刻: 2020/8/31 11:53:08

(Sina.com より抜粋、編集者が編集)

価値の創造はエルドアカジノ 会社の究極の目標です,この目標を達成するには、人を選んで雇用する必要があります。エルドアカジノ 会社経営が人々を第一に考える理由?人物の選び方、人を育てる、人々にインスピレーションを与える?プロのマネージャーが持つべき資質?寧高寧が一つ一つ独自の解釈を述べた。

エルドアカジノ 会社経営者には 5 つのタイプがあります。

最初,エルドアカジノ 会社タイプ。保守的な経営者は大エルドアカジノ 会社の経営を好む,彼は役人になるために生まれてきたようです。ここに来れば基本的には維持できます。彼には責任がある,9 から 5,人々にとっては悪くない,破損はありません、破損はありません,任意の会議を開催,書かれたとおりのスピーチ,すべて順調です,問題ありません,体重計を維持する。しかし、我慢することは遅れをとることです,他の人が進歩したから,市場は改善しました。

2 番目,効率向上タイプ。内部管理の改革と改善を実行する,効率の向上,コスト削減など、生産量の増加、彼は販売経費などをすべて負担します,これは効率的です,このエルドアカジノ 会社はとても優秀です。

3番目,事業拡大タイプ。エルドアカジノ 会社は成長意欲を持たなければなりません,市場シェアが必要,競争しなければなりません。これは拡張エルドアカジノ 会社です。実際には業界に革命的な変化をもたらしたわけではありませんが,しかしそれも発展中です。運が良ければ,私たちがいる業界は非常に急成長している業界です,一定の成功を収めることもできます,しかし、必ずしも結果がそうとは限りません,業界がいつ変わるかわかりません。

4番目,戦略的変革と発展のタイプ。このようなエルドアカジノ 会社は戦略的変革を研究します,特に革新的なテクノロジー、業界の変革,新しいアイデアは常に生まれています。このような管理者は繰り返しの工事はしません,価格競争はありません,きっと新しくて革新的なものが登場するでしょう,これは非常に珍しいエルドアカジノ 会社です,珍しい。

5 番目,持続可能な発展のための組織の再構築。このようなエルドアカジノ 会社は組織を学習する組織にするでしょう、革新的、持続可能な開発組織,彼がここにいるかどうかは関係ありません。

5 段階の組み合わせ理論による,元の景気循環は次のようなものであることがわかります,論理的な関係と前方パスと後方パスがあります。もちろん、このサイクルは動的です,同時に、大きなループの中には小さなループがたくさんあります。

最初のステップ,マネージャーを選択。エルドアカジノ 会社内のすべての活動の最終意思決定者はエルドアカジノ 会社の責任者です。ビジネスリーダーの最大の決断,株主の価値観と好みに基づく,取締役会によって選出されたマネージャー。マネージャーが選択されました,基本的に 80% が会社の運命を決定します,すべてはここから始まります。

ステップ 2,チームを作る。選ばれた監督はチームを構築する優れた能力を持っていなければなりません,私たちは彼にも特定の権利を与えなければなりません,そうでなければ改善の余地はない,何かをするのには言い訳があるでしょう,モチベーションが低下している。

ステップ 3,開発戦略。最初から戦略がない理由?チームは初期のチームなので,良いチームだけが良い戦略を思いつくことができる,戦略は空から降ってくるものではない,一人で決めるものではない,オーガニックでなければなりません、相乗効果、ダイナミックなチームによって開発された戦略。

ステップ 4,市場競争力。MBA コースの 90% がこのトピックをカバーしています,製品を含む、テクノロジー、コスト、価格、市場、ブランド、才能、資金、作戦、リスクなど。

ステップ 5,価値創造。エルドアカジノ 会社には複数の目標がある,会社自体が含まれます、社会と党の指導の下、国有エルドアカジノ 会社の特質によってもたらされる目標。さらに,株主、従業員、顧客、パートナー,公共,資本市場...これらの目標はバランスが取れていなければなりません。