——エルドアカジノ 入金方法集団有限公司の経験のご紹介

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1. 包括的な実装"2 つの一貫性"，中国の特徴を備えた現代のエンタープライズ システムの標準的な運用。エルドアカジノ 入金方法を維持することは重要な政治原則である，質の高い開発のための基本的な政治的前提条件です。第一汽車はエルドアカジノ 入金方法の維持と強化に重点を置く，積極的に宣伝する「4 つの近代化」，つまり、地位と役割の合法化、クロスアポイントメントの制度化、権限と責任の境界のリスト、意思決定手順の標準化，党指導部のエルドアカジノ 入金方法統治への有機的統合を実現。地位と役割の合法化に関して，会社の定款に党設立活動の全体的な要件を組み込む；クロスアポイントメントの制度化に関して，「双方向エントリー」へ、クロスアポイントメントを整理する、施設化、具体的な取り決め；権力者の境界線を列挙するという観点から，「党委員会指導部」に従い、保証の方向性，権力者のための法律、透明性のある権利と責任，作戦調整、手順の仕様，ガバナンスの改善、「効率第一」の原則，本社向けに「3 つの重要事項と 1 つの重要な」事項のリストを作成する；4番目は意思決定手順の標準化です，党委員会本会議を通過、党委員会常任委員会、取締役会、経営陣の「3 つの会議と 1 つの層」の意思決定メカニズムと手順規則，党委員会による先制チェックを達成する，意思決定が法律に準拠していることを確認。

二、グループ管理システムを最適化する，本部は独立して作業するためのリソースを集めます，分散化により、関連エルドアカジノ 入金方法は市場主体としての機能を最大限に発揮するよう刺激される。制度の活性化が改革で解決すべき主要な課題，エルドアカジノ 入金方法、管理システム改革における経営と経営の統合を強調、機密管理，革新的になる、体系化、デジタル建設がそこを貫く。経営と経営の統合を堅持する，機密管理の実装。本社と支社間の管理関係を登録する，完全に権限を与えられています、適切な監督。イノベーションを強化する、体系化、デジタル建設。

3. 実装「4つの能力」改革と市場志向の運営メカニズムは改善を続けています。2017，幹部の昇進と降格を確実にするための包括的な取り組み、給料は高いかもしれないが、給料は低い、従業員は出入り可能、制度的能力の増加と能力の削減を核とする「4つの能力」改革；2020，新たな3年の任期改革が全従業員を対象に実施される，圧力の伝達は基本的に達成されました、パワーを増加、活力を刺激する、能力向上という「4つの力」の目標。幹部が昇進または降格できるかどうかについて，「3 つの誘導」を実行。高給と低エネルギーという観点から，「3つの方向性」の強化。従業員の出入りに関して，「スリー イン ツー アウト」を強化。組織能力の増減という観点から，「前進と後退」を達成する。

4、イノベーション主導の開発を堅持する，国民的自動車ブランドの確立と新たな成果の達成。エルドアカジノ 入金方法はイノベーションを発展の第一の原動力とみなしている，新時代の自動車産業の本質をつかむ，国民的自動車ブランドの確立に注力，科学技術イノベーションのシステムとメカニズムを迅速に改革、調整する，養子にする「四高」戦略，つまり高貴なブランド、ハイテク、ハイエンド製品、高品質，「Hongqi」のブランド イメージを迅速に向上、技術画像と製品画像，「レッド フラッグ」の飛躍的な成長に向けた最も強固な基盤を築きました、最も信頼できる基盤。