——中国第一重工業集団有限公司

中国第一重工業集団有限公司は、最も早く市場に参入した国有企業の 1 つ，エルドアカジノ アフィリエイト開放以来，痛みを伴う変化を経験、急速な発展の輝かしい栄光と、全面的に深化したエルドアカジノ アフィリエイト後の「灰の中からの再生」。多くのプレッシャーと課題に直面している，習近平総書記の心からの配慮と党中央委員会の強力なリーダーシップの下，国務院国有資産監督管理委員会の全面的に深化するエルドアカジノ アフィリエイト展開に従い，中国第一重工業集団は、習近平総書記による中国第一重工業集団に対する2回の査察の重要な指示を深く研究し、実行した，心の解放の体系的な推進、考えを変える、スタイルを変更，新たな開発段階に基づく，新しい開発コンセプトの実装，新しい開発パターンへの統合，勤勉な起業家精神を強力に促進する，党に対する厳格な統治を主張する、企業の厳格な管理、厳格な管理，エルドアカジノ アフィリエイトと革新の「血塗られた道」を切り開いた，1 年の納期を達成、2 年間で 2 倍、3 年間にわたる作業結果。国有企業のエルドアカジノ アフィリエイトを包括的かつ徹底的に推進するための3年間の行動，心を解放して問題を解決する、このトピックは活性化メカニズムに基づいています、革新的な開発による問題の解決，あらゆる面で学習、宣伝、実践を達成する，「3 段階の」エルドアカジノ アフィリエイト行動計画を完全網羅，重要なタスク「監視の監視」の全プロセス，エルドアカジノ アフィリエイトへの明確な旗印を確立。

1. 国有企業のエルドアカジノ アフィリエイト——私たちは「考え」を変え、「概念」を変えなければなりません。中国第一重工業グループは、中国第一重工業大学への2回の視察中、習近平総書記の重要な指示に従うことを主張，考えてみてください「変化」は行動の「変化」につながる、行動の「変化」を利用して開発の「変化」を活用。まず、「大きな議論」を実行します，「変化」のターゲットを見つける。指導チームが率先して草の根活動に深く取り組む，4つのステージに分かれています，「4 つの遅れ」、「4 つの非働き方」、「3 つのストレスと 3 つのノートーク」など、複数のテーマを中心に展開，3 つのレベルに分かれています，合計 180 以上のイベント、約9,000人の参加者による心の解放に関するディスカッション，11 の側面から 226 の具体的な質問を見つける。第二に、強者には真の力で立ち向かうことを主張する，自分の考えを「変えない」なら、人を変えなさい。3つ目は、不可能を可能に「変える」ことです、「変化」が現実になるかもしれない。幹部や労働者の間で「考えられない人だけ」と主張する，不可能なことはない」「何もできないほど努力する」、「感動するまで頑張る」のエルドアカジノ アフィリエイトコンセプトと働き方，「1 つの重量は重量である」ということわざを完全に変更します、「誰も動けない」という伝統的な概念，幹部と労働者の精神観の「変革」と企業発展の質と効率の「融合」を達成。

2. 国有企業のエルドアカジノ アフィリエイト——「メカニズム」を把握し、「活力」を刺激しなければなりません。過去 5 年間、中国は主要な取り組みを先導してきました「2 つの契約」メカニズム，労働契約によるアイデンティティの問題の解決，雇用契約に関する入社と退社の問題の解決。過去 2 年間、「市場ベースの人材採用」において、「契約管理」の側面，エルドアカジノ アフィリエイトと革新を継続的に推進します。まずは党委員会による「管理」を主張する、市場「選択」，適切な人は「乗車」し、不適切な人は「降車」してください。2 つ目は、地位とランクの並列化を促進することです，人材育成のための「5 つのチャネル」を拡大し続ける。5 つのタイプの才能を開花させる (マネジメント)、マーケティング、技術研究開発、党務、熟練人材) プロモーション チャネル，そして6つのランクを形成するために精製されました，2 年から 3 年ごとのステップ，キャリア計画を立てる、開発用のプラットフォームがあります、プロモーション用のチャンネルがあります。3 つ目は、強力なインセンティブと厳しい制約を遵守することです，幅広い従業員にメリットを味わってもらいましょう、希望はあります。多様な中長期インセンティブメカニズムを確立する，従業員の株式所有権、超過利益の分配、プロジェクトの配当やその他の施策は着実に進んでいます。

3. 国有企業のエルドアカジノ アフィリエイト——「イノベーション」を追求し、「ミッション」を遂行する。中国第一重工業はイノベーション主導のアプローチを堅持，世界の技術フロンティアに立ち向かうことを主張する、経済の主戦場に向けて、国家の主要なニーズに直面している、人々の命と健康のために，誰も行ったことのない道を敢えて進みましょう，技術革新の主力となる、前衛，独自のテクノロジーのソースの作成に注力、長い近代産業チェーン，解決してください「スタックネック」テクノロジー、主要なコア技術の研究作業をより重要な位置に置く。まず、需要志向，正確なプロジェクトの確立。科学研究管理システムをエルドアカジノ アフィリエイトする，管理上の任務から独立した科学研究に移行，すべての研究開発部門が市場調査部門を設立しました，政策研究および科学技術情報研究システムの改善，技術開発の方向性を研究および判断し、科学技術プロジェクトに関する意思決定を行うための基礎を提供します，国家戦略と市場の需要に応じて，科学研究契約に署名する。2 つ目はリーダーボードを公開することです，統合された責任と権限。プロジェクト責任者の「競争採用システム」を推進する， 28 科目が公開競争を実施，休憩して位置を確認、役職と厳密な割り当てを重視する伝統的な慣行。3 つ目はオープン コラボレーション，生産と研究の統合。産学研究を統合したオープンな科学技術イノベーションシステムの構築，組織と政府機関、科学研究所、大学および単科大学、業界団体、業界チェーンの上流および下流企業向けの定期的な通信メカニズム。4 番目は全員参加，多次元のイノベーション。5つ目は自立と自立，ハードコアな役割。