(本誌の編集者が収集および編集)

2002 年末の鄭石炭機械グループ、「競争的採用システム」は 2003 年初頭に導入されました、任期制、ポスト給与システム、「最後の消去法」を主な内容とする人事制度改革。深化する改革の実践中，鄭石炭機械グループはエルドアカジノ スロット おすすめを解任，管理レベルの職員が労働者と管理者の間のアイデンティティの境界を打ち破る，雇用に関しては自由競争の原則を遵守する，「終身在職権」の廃止，ビジネスを理解している人は本当に理解しています、何とかなります、正しいスタイル、強いプロ意識を持つ優秀な人材をエルドアカジノ スロット おすすめに選出。

1. 競争力のある採用システム。エルドアカジノ スロット おすすめは2年ごとに開催される，すべての候補者は有効期限後に再任されます；一部の特殊な職を除く，すべてのグループ会社に対する公開入札と競争。人事制度改革の始まり，その会社は組織を合理化しています、冗長性を減らすために入手，エルドアカジノ スロット おすすめのポジションを再決定する，そして完全採用競争を実施。実装年，中間管理者の数は144人の定数は60人に減りました。入札と募集の具体的な手順は次のとおりです: まず、募集のお知らせを公開します，採用部門または部門のリーダー職の作業指標と雇用条件を公開する。2 つ目は、応募者の資格を審査することです，入札競争に参加する者を決定するための予備審査。3つ目は弁護会議を開催することです，競技者は競技レポートを読み上げます，仕事の目標を達成するために私がとる具体的な対策に集中してください，そして審査員からの質問に答えてください。第四に、裁判官は職務要件に基づいて決定されます、防御レベルと世論調査の総合スコア，落札者候補を選択。5 つ目は、議論のために党委員会に提出することです，落札者が決定しました，予約。雇用のための公開競争を実施する。競争的採用システムの導入により，管理者が効果的に有効化されました、労働力，オンラインに接続できるかどうかの問題を解決しました，多数の優秀な若者や中高年がエルドアカジノ スロット おすすめに就いている，その一方で、マネージャーにはプレッシャーがかかります，能力を継続的に向上させるよう促す。

2. 期間制。3つの制度改革が実施される前，エルドアカジノ スロット おすすめには共通の概念があります:「間違いを犯さない限り，釣魚台にはしっかりと座ってください」。この問題を解決するには，鄭美機械は任期制を導入，各学期 2 年間，2 年間の任期が終了します，自動的に辞任する，そのポジションに再応募する必要があります，現在のポジションを争うことができる，他のポジションにも応募できます。1学期あたり2年単位，役職期間は連続 3 期を超えることはできません，つまり、一定の職位の継続任用は6年を超えてはならないという原則（より専門的な職位には緩和が適切）。用語システムの導入により，エルドアカジノ スロット おすすめスタッフのコミュニケーションとイノベーション能力の向上の問題を効果的に解決します，終身在職権制度を打ち破る，古いものを継続的に解明し、新しいものを取り入れる，同時に、私たちはこのシステムを利用して、全員が継続的に学習を強化することを奨励します，知識の分野を広げる，知識の老化と先駆的かつ革新的な能力の衰退を回避。

3. エルドアカジノ スロット おすすめ。鄭州石炭機械グループの年間推移，企業の業績と個人のポジションの寄与に基づく，経営陣の報酬を決定する，ポストごとに 1 つの給与を達成，簡単なポスト、簡単な給与。中級レベルの給与システムの設計はポジションに基づいています，業績評価管理と密接に会社の給与制度を設計する。給与設計は公平性に基づいています、競争、モチベーションの原則，仕事に応じた分配を主張することに基づいて，配分格差を合理的に拡大する，エルドアカジノ スロット おすすめの報酬は会社の業績と個人の仕事への貢献に基づいて決定しましょう，同時に、給与の評価と支払いは、その年のタスク指標の完了と増加に直接関係しています。鄭州石炭機械グループは、エルドアカジノ スロット おすすめの給与制度の合理性に関する客観的な技術分析と定量的統計を実施。エルドアカジノ スロット おすすめの給与が基本給から業績給に引き上げられます (基本給 40% + 業績給 60%) 構成，基本給は彼の基本収入です，業績評価の結果にリンクされていません；業績報酬は基本給に基づいています，業績評価結果へのリンク。同時に，エルドアカジノ スロット おすすめの報酬体系において，リンクされた評価の割合は適切に増加します，給与と業績を簡単に結び付けることができます，企業リスクも軽減できます，また、業績評価を通じて従業員に組織のプレッシャーを伝えることができます，組織全体の活力を活性化するために，報酬が規模とパフォーマンスに関連付けられていることを確認、インセンティブと制約の組み合わせ。誘致するため、中核となる人材を維持し、モチベーションを高める，中核となる人材の熱意と創造性を刺激する，2019，会社の株主総会後、取締役会、監督委員会によって審議され、承認されました，鄭州石炭機械は、中堅および中核人材向けに3年間の超利益インセンティブプランと長期ストックオプションインセンティブプランを連続して実施しました，エルドアカジノ スロット おすすめ向けのインセンティブの多様な組み合わせを実現。ポスト給与システムの導入により，役職に基づく収入決定の確立，対象業務の増加に応じて収入が反映される中堅レベルの給与体系。

4. 最下位排除システム。年間評価結果で最下位、および 2 年連続で評価結果で下から 2 番目にランクされたマネージャー，中堅職を自然に辞める，一般従業員の職に戻る、簡単なポスト、簡単な給与。最後のエリミネーション システムを実装する，競争による勝利という外的プレッシャーと仕事のパフォーマンスという内的動機を高度に組み合わせる。年の初めにマネージャー向けの業績評価計画を作成する，月次追跡、フィードバック，マネージャーの業績評価を日常生活に組み込む。年末，機能部門による、別々に並ぶ支社工場，評価指標に基づく，最後の2チームが敗退，最後から2番目の場所での誠実な会話，2回続けて誠実に話した人は排除されました。除外後，欠員を補充する必要があります，私たちは依然として自由競争の方法を採用しています。排除された者はエルドアカジノ スロット おすすめから退場します，簡単なポスト、簡単な給与，従業員として働き続ける，次のコンテストに参加できます。2020 年 2 月，正美機械は第10回エルドアカジノ スロット おすすめ人事競争を完了。新任管理職（一般社員から管理職への昇格）の割合は18人.4%，離脱率は 6.7%，交換比率は 31.8%，総合更新率(位置変化率)が56に達しました.9%。