中国海洋石油総公司

中国海洋石油総公司（以下、CNOOC）は 1982 年に設立されました,登録資本金 1,138 億元,これは我が国初の「海洋特区」であり、対外的に完全に開放された初の「産業特区」である.40年近くにわたる絶え間ない闘いの末,同社は上流から下流までを実現しました、浅瀬から深海まで、国内から国際への「3つの大きな飛躍」,石油とガスの探査および開発を設立、専門的な技術サービス、精製と販売、天然ガスと発電、金融サービスを含む 5 つの主要なビジネス セクター，5 つの上場エルドアカジノ 勝てるゲームを所有,海外事業は世界 40 以上の国と地域をカバーしています,総資産が 1 を超えています.3兆元。

一、「2 つの一貫したポリシー」の包括的な実装,エルドアカジノ 勝てるゲーム設立のための強固な基盤の構築,一流のガバナンス競争力の形成において新たな改善を達成。まず「中国人の特性」を遵守する,最新のエルドアカジノ 勝てるゲーム統治システムを確立する。コーポレートガバナンスの改善における党のリーダーシップの強化,「第」を改訂および改善しました、2 つのシステム、8 つのルール、4 つのリスト」,各ガバナンス主体の権利と責任の境界を明確にする,明確な意思決定手順と運用ルール。主要な事業および経営問題について事前調査と議論を行うための党組織の要件を厳格に実施する，戦略的タイプの推進、ノーマルタイプ、監督上の「3種類」の取締役会の構築,重要な子会社が取締役会の 6 つの主な権限を完全に実施するよう奨励する,子会社の取締役会は完全に構成され、社外取締役が過半数を占めるべきであることを十分に理解する。2 つ目は「CNOOC の特徴」を強調することです,最新のエルドアカジノ 勝てるゲーム管理および制御モデルの構築。市場志向の運営を堅持する、専門能力開発、グループ管理の一般的な方向性,グループ本社の戦略的決定をさらに明確にする、リソース構成、組織のセキュリティ、監督と制御の 4 つの職務,「本社ワンセグメント-エルドアカジノ 勝てるゲーム」の3層の管理・統制体制を確立,グループの管理および統制モデルの「戦略 + 中核業務」への変革を推進。「委任、規制、サービス」の改革を徹底的に推進する,本部が認可した68事項，25% 以上合理化，すべてを適切な位置に配置してください、このパイプの管理は良好です。3つ目は「業界の特徴」を把握すること,最新のエルドアカジノ 勝てるゲームリスク管理機能の構築。海洋石油産業の高いリスクに迫る、投資が多い業界の特徴,「1+3+N」リスク管理システムの構築に努める,つまり、取締役会のリスク管理責任を遂行するための体制の確立,事業部門に対する強力な専門的管理を構築する、リスク管理部門のシステム見直し、部門機能を監督するための 3 つの防御線,投資を強化、資金、安全性、購入、海外およびその他の主要分野における包括的なリスク管理。

二、国有資本の進退を主張する,エルドアカジノ 勝てるゲームの基盤を強化する,一流の産業競争力の形成において新たな成果を示す。1つ目は、トレンドに合わせて「前進」することです,国内の石油とガスの埋蔵量と生産量を増加させる主力となるよう努力する。2021,渤海油田は我が国最大の原油生産基地となった。同社の石油 1 バレルあたりの総コストは、国内外の同業界で主導的な地位を維持,原価と経費の利益率が 7 年間で最高レベルに達しました。2 つ目は勢いをつけて「方向転換」することです,グリーンで低炭素のエネルギー転換の道筋を見つけるよう努力する。国家的な「ダブルカーボン」戦略展開を断固として実行する,グリーン開発飛躍プロジェクトの行動計画と「ダブルカーボン」実施計画を準備する,新エネルギー省カーボンニュートラル研究所の設立。3 つ目は、トレンドに従って「撤退」することです,供給側構造改革の先鋒を目指す。出発点として「2 つの非物質と 2 つの資本」のクリーンアップを使用する,塩化学工業から撤退、石炭化学産業およびその他の非主要事業および非有利事業,減量を続けて健康を維持しましょう,既存エルドアカジノ 勝てるゲーム 208 社の削減。会社の総資産が 1 を超えています.3兆元,実際の運用では、すべてのレベルで 300 を超えるエンティティしかありません,主要な石油・ガス産業と戦略的新興産業への生産要素の包括的な集中を実現する。

三、3 つのシステムの改革を引き続き深化させる,エルドアカジノ 勝てるゲーム発展のための強固な基盤の構築,一流の人材の競争力を形作る新しい外観を提示。第一に、「二つの制度と一つの契約」により、幹部の登用と昇進を実現することができます。「2つのシステムと1つの契約」の包括的な導入,メンバー全員の署名";2 つの契約」。すべての中級幹部に「立って座る」ことを奨励,従来の「下降」の 4 つの方法の明確化に基づいて,中級以上の幹部を紹介します"あなたが最高でない場合は、異動する必要があります"対策,幹部265名が辞任,「ダウン」の割合は 12% を超えています.雇用期間評価中の技術スキル専門家の離職率が 10% 以上であることを明確にする,専門家の「一生に一度の評価」を破る。経営陣のビジネスと年齢構成を継続的に最適化する,優秀な若手幹部の訓練と活用を加速する,45 歳未満の幹部の割合は 32% から 41% に増加.2つ目は、従業員の入退出を「2つの管理」で実現する。「総雇用管理」の強化,労働効率と福利厚生を核とした総合雇用管理モデルの確立・改善,雇用と一人当たり給付金との前向きなつながりを促進する;関連部門の組織構造を総合的に最適化する,35 事業単位をキャンセル,キーの位置をクリア 3.50,000 以上。「労働契約規制」の強化,業績評価の「バトン」の役割を最大限に発揮する,「無能」とみなされる従業員向けの異動トレーニング,再就職後も無能な者,法律に従って労働契約を終了する。同社の現在の総雇用者数は、「第 13 次 5 か年計画」の初期期間と比較して 31% 減少しました;全従業員の労働生産性は1人当たり355万元に上昇,「第13次5カ年計画」の開始は3です.4 回,トップ国有エルドアカジノ 勝てるゲームにランクイン。3つ目は「2つのリンク」で収入の増減を実現する。給与と業績を結びつけることを主張する、位置にリンクされています,差別化された給与体系の確立と改善,超過利益分配の実施,労働生産性の高い部門を優先するために給与配分を促進する,草の根の最前線と科学研究者に傾倒する,重要な役職にある主要な従業員に傾倒する。2021,会社のあらゆるレベルの管理職の変動給与全体が 64% を占める,科学研究の主要な役職、優秀なマーケティング担当者と「海外進出」;従業員の給与レベルが大幅に上昇しました,科学研究者や最前線の従業員がその職に就くよう大いに励まされ、鼓舞されました、根を張る闘争心と熱意、そして献身的。