一
왜 변화합니까?
중국 경제가 급속히 발전하고 법에 따라 국가를 포괄적으로 통치하는 전략이 시행됨에 따라 사회 전체의 법치주의에 대한 인식이 전반적으로 높아지고 법률 서비스에 대한 수요가 증가했습니다. 법률산업이 급속히 발전할 것은 예상할 수 있지만, 그러한 발전은 국가 정치에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 22년 동안 변호사 생활을 한 저처럼 경제와 사회생활 모두에 막대한 영향을 미칠 것입니다. 생각해 본 적도 없을 겁니다.마찬가지로 Shenhao가 2005년에 설립되었을 때 100제곱미터가 넘는 사무실에서 3~4명이 사업을 시작했는데, 16년 전에는 상상도 못했던 지금의 규모로 성장했습니다.
우리가 일반적으로 언급하는 레드 서클 회사의 대부분은 1992년과 1993년에 설립되었습니다. 이 법률 회사는 이전에 고품질의 고객 자원과 최첨단 법률 서비스를 확보하여 기업 조직 구조의 번성하는 데 강력한 지원을 제공했습니다. 그것도 시대의 배당금 때문이다. 2기 윈 토토 대부분은 2000년경에 설립되었습니다. 중국 경제의 급속한 발전과 합법화의 진전에 따라 이들 로펌도 활발하게 발전했으며, 일부는 오늘날 대형 1급 로펌으로 발전했습니다.
법률 산업의 급속한 발전은 법률 회사와 변호사에게 상당한 경제적 이익을 가져왔지만 이것이 표면적인 번영 아래 숨어 있는 위험을 실제로 제거할 수는 없습니다. 업계 장벽이 낮아지고 있으며, 많은 수의 새로운 변호사와 외부 조직(예: 회계 법인, 컨설팅 회사, 법률 분야의 인터넷 회사 등)이 법률 서비스 산업에 진출하고 있으며 표준화된 운영 모델이 있습니다. 인기를 얻고 있으며 전통적인 "뱀 기름" 법률 회사는 지역 간, 유형 간 강력한 영향에 직면해 있습니다.
물론 로펌들 사이의 경쟁은 규모 경쟁, 인재 경쟁, 전문성 경쟁 등 전방위적이지만 저자는 그렇게 믿는다.대형 로펌 간의 다음 경쟁 단계에서 가장 중요한 경쟁은 윈 토토 조직 변화입니다. 조직 변화의 능력, 방법 및 정도에 따라 로펌이 앞으로 얼마나 멀리, 얼마나 잘 갈 수 있는지가 결정됩니다.
二
변화에 대한 저항
윈 토토 주요 개혁이나 조직 변화는 필연적으로 일부 사람들의 실제 이익에 영향을 미칠 것이며 또한 윈 토토 기존 권력 견제와 균형을 깨뜨릴 것입니다. 우리는 흔히 많은 일들이 서로 타협하는 경우가 많다고 말하는데, 로펌 경영에서는 그렇지 않습니다.
첫째, 법률회사의 재산권이 불분명합니다.로펌 발전 과정에서 형성된 유형 자산의 분할은 상대적으로 간단하지만 무형 자산(브랜드, 영업권, 지식 축적, 고객 자원 등)의 식별 및 확인은 매우 어렵습니다. 케이크가 잘 나누어지지 않으면 케이크가 크지 않을 것입니다. 재산권이 불명확하면 지분 소유권을 두고 지분 파트너 간에 분쟁이 발생하는 경우가 많습니다. 조직 변화가 모든 당사자의 이익을 완전히 조정하고 균형을 이루지 못하면 자연스럽게 반대에 부딪히게 됩니다. 그리고 많은 장애물.
둘째, 윈 토토 상속이 더욱 어렵습니다.개혁 개방 이후의 초기 기업가들이 회사의 후계자를 고려해야 했던 것처럼, 1950년대, 1960년대, 심지어 1970년대에 태어난 대부분의 창업자들도 팀과 윈 토토 미래 승계 또는 방향을 고려해야 했습니다. . 조직변화의 궁극적인 목표는 윈 토토 장기적이고 지속가능한 발전을 이루는 것이지만, 법률산업은 전문서비스업이기 때문에 윈 토토 승계가 기업의 승계보다 어려운 경우가 많습니다.
셋째, 윈 토토 최고 조직이 약합니다.많은 법률 회사의 관리는 "시간제"이며 관리 파트너는 급여가 거의 없거나 심지어 무료로 서비스를 제공합니다. 동시에 로펌 이사의 임기는 일반적으로 각각 3~5년이며 최대 2번까지만 재선될 수 있습니다(이는 "지저분한" 미국 정치 분야와 다소 유사합니다).
관리 파트너가 임기가 만료된 후 다시 사업에 복귀하고 재임 기간 동안 자신의 사업을 포기한다면 그는 필연적으로 전문적으로 뒤처지게 될 것이며 법률 회사에서 그의 영향력도 줄어들 것입니다. 따라서 많은 경영자들은 이사로서의 지위를 이용하여 고객을 확보할 기회와 능력을 높이고 심리적 균형을 추구할 것이며, 이는 결국 회사 내 변호사들 사이에서 그들의 신뢰를 손상시킬 것입니다.
또한 많은 윈 토토 경영진에는 권위 있는 목소리를 지닌 주도적인 인물이 부족하여 산천이 많고 모든 당사자의 이익이 끊임없이 충돌하는 상황이 발생하며 조직 변화를 실행하기가 어렵습니다.
넷째, 윈 토토 공적 축적이 부족합니다.윈 토토 운영 위험은 기업의 운영 위험보다 훨씬 낮으며 그에 따른 이윤도 낮습니다(사원은 가난하고 부자는 부자입니다). 많은 법률 사무소 파트너의 수수료는 80%에 달합니다. 82%이며, 로펌이 보유하는 이익은 미미합니다. 이는 로펌이 공공 축적을 형성하기 어렵게 만듭니다. 이러한 조직체계 하에서 모든 사람이 윈 토토 건설과 발전에 참여하도록 동기를 부여하는 것은 명백히 비현실적입니다.
다섯째, 로펌 직원의 이직률이 상대적으로 높습니다.변호사라는 직업에는 특정한 직업적 특성이 있습니다. 유명한 의사가 어느 병원에도 의존하지 않는 것처럼, 변호사의 개인적 로펌 의존도도 매우 낮습니다. 변호사 그룹의 상대적인 독립성과 자율성은 또한 대부분의 윈 토토 느슨하고 취약한 조직 구조를 결정합니다.
三
용감하고 변화를 추구
법률산업의 발전은 사회경제적 발전 추세에 부응하고 있으나, 윈 토토 발전, 특히 윈 토토 내부 조직구조가 같은 속도를 유지하지 못하고 있는 것도 이러한 배경이 되었습니다. 현재 윈 토토 조직개편.
선호법률사무소는 본의 아니게 시대의 흐름을 따라갔고 그 흐름에 맞춰 성장해왔습니다. 법무법인 설립 초기조직의 기사창립 파트너가 주요 문제에 대해 1표 거부권을 갖는다는 것을 분명히 규정하고 있습니다. 이는 법무법인의 조직구조의 안정성과 경영의사결정의 효율성을 보장합니다.장기적이고 안정적인 행정서비스팀, 윈 토토 안정적인 운영을 위한 강력한 보장을 제공합니다. 지금까지 선하오 법률사무소의 발전을 통해 얻은 교훈은 다음과 같습니다.Shen Hao는 창립 16년 만에 처음으로 집행위원회를 설립함과 동시에 처음으로 전문 위원회와 대규모 문화 및 스포츠 팀을 구성하기 시작했습니다.
경영위원회가 아니라 집행위원회인 이유는 우리가 단순할수록 강력하고 투명할수록 강력하다고 믿기 때문입니다.따라서 로펌은 의사결정을 줄이고 집행 효율성을 향상하고 전문성을 강화하며 전문성으로 고객의 존경을 받는 동시에 윈 토토 급속한 발전을 위한 물질적, 문화적 기반을 마련해야 합니다. . Shen Hao가 분명히 밝혔습니다.전문적 발전과 내부 시장에 집중하고 명확한 가치와 수익을 가지세요예를 들어, 로펌은 법률 서비스에만 종사하고 사회적 자본의 진입을 거부합니다. 로펌은 지분 소유권에 대한 차이와 불일치를 줄이기 위해 사무실 공간을 구매하지 않습니다(임대만 구매하지 않음). 사무실이나 사무용 건물을 구입하면 지분 투자가 발생합니다. 파트너와 비투자 파트너 간의 지분 소유에 차이가 필연적으로 발생하며 이는 의사 결정에 영향을 미칩니다.)
동시에 Shen Hao는 설립 후 16년이 지나서야 공식적으로 다양한 전문 위원회를 만들기 시작했습니다. 왜냐하면우리는 특별위원회의 이사 및 부국장의 지위가 고객 확보를 위한 꼬리표가 아니며 회사 내 변호사가 위계를 구성하고 리더로 자리매김하는 방법이 아니라고 믿습니다.건설위원회의 목적은 법무법인의 다양한 전문 분야의 전문가를 모으는 것입니다.열정적이고 유능한 변호사가 모든 변호사를 돕습니다전문성을 향상시키고 성장을 이루려면 특별위원회의 책임자도 다음과 같아야 합니다.학술적 토론을 조직하고, 윈 토토 관련 전문 분야에 대한 기사 및 서적을 집필하고, 법률 문제 및 핫 이벤트에 관해 로펌을 대표하여 발언하고, 전문적인 제안을 하는 능력Shen Hao가 대규모 전문위원회를 구성하지 못한 이유는 이전에 충분한 인재가 부족했기 때문입니다.
또한 "단순한 일, 행복한 삶"과 "건강은 책임이다"는 항상 윈 토토 철학이자 가치였습니다. 그러나 전염병으로 인해 이전처럼 수백 명의 동료가 함께 집단 소풍을 조직하는 것은 더 이상 현실적이지 않습니다.단순한 일, 행복한 삶、연차총회 특집）
참여자 수가 늘어날수록 상호 소통과 통합의 효과도 감소합니다. 법무법인은 변호사 간 평등한 상호작용과 자기 오락에 대한 열정을 더욱 고취시키기 위해 독창적인 이익 집단 스타일의 문화 및 스포츠 팀을 기반으로 단일 관리 및 회비 시스템을 통해 각 팀의 결속력과 조직 활력을 더욱 강화합니다. 팀 내 공적 축적 형성), 보조금 제도(법무법인이 팀원 회비를 기준으로 1:1로 지원), 팀 내 자율성 등을 통해 더 많은 변호사들이 진정으로 참여와 성취감, 소속감을 얻을 수 있도록 함 .
사진은 Shenhao Law Firm의 16주년 기념 사진입니다.
사진은 법무법인 선하오 이사실과 집행위원의 모습입니다.
